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中國時報【康文柔╱新聞分析】

綜觀全球在智慧手機做出名號的品牌,少有像宏達電這般,只靠手機產品一柱擎天。三星那種包山包海的財閥別提了,蘋果在個人電腦(PC)稱霸的時代,曾慘輸到差點關門,卻靠著iPhone把消費者綁進生態體系,讓蘋果筆電愈賣愈好。

當智慧手機市場變成紅海,蘋果獨霸高階產品,三星賣量急挫,宏達電沒有其他支柱,天不塌也難!即使把希望寄託在虛擬實境裝置,偏偏研發費用很高,宏達電這口氣夠不夠長,不好說。

站在宏觀角度,學者建議宏達電賣給宏碁或華碩,頗有幾分道理。主因智慧手機和PC、平板電腦等很多零組件互通;且近年宏達電流失不少人才,很多都轉投華碩旗下,華碩內部對宏達電應有相當程度了解;自產品線分析,華碩走中低價位路線,HTC可補足高階市場,有互補效益。

但宏達電董事長王雪紅脾氣不服輸出了名,寧可奮力一搏,也不輕言退場。加上王雪紅曾狀告祥碩(華碩子公司)侵權,導致華碩董事長施崇棠大動肝火,兩家企業要論及婚嫁,難上加難。

談併購也許太複雜,宏達電不妨考慮策略聯盟,找宏碁信貸增貸率 信貸增貸手續 信貸增貸銀行、華碩其中一家商量比例不高的交叉持股,進行專利互惠、聯合採購,壓低零組件成本及呆料風險,有效利用產能,或許是另一出路。

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